本当に革新的なのは誰でしょうか?

本当に働いているのは誰ですか？組織が拡大すればするほど、高位の人物の実力の曖昧さが増すのではないでしょうか？これは、過激な人が自分の出版物に人々を誘い込むためによく使う典型的な例えです。

そして、ここでも、お分かりの通り、これと同じのうがきを書いてしまいます。

ビジネスプロセスにおける意思決定を目的とした、美しいグラフィック画像が豊富にある一方で、一貫性と科学的なロジックが見られないパワーポイント資料が氾濫しているのは、現代のオフィスの典型的な姿です。

そして、”えらい”人たちは、それらの美しい素材に満足し、仕事中毒のフォロワーが鋭く反応するはずの、またもや曖昧で論理的に破綻した、あるいは論理的に未熟なつぶやきを述べるのです。

はい、すみません、私は下級社員としての生活に少し卑屈になっています。

私は共産主義者ではありませんが、特にイノベーションの面で資本主義の有効性を支持しています。パワーポイントの資料を作ることは、もちろん、イノベーションを起こす方法の 1 つだと思います。

それでは、どのような点で、えらい人は革新的であると考えられるのでしょうか?

科学的な文書は非常に論理的に書かれています。
えらい人による声明がいつも科学的な声明らしくないのはなぜかと不思議に思います。

ああ・・・・、もっと早く、これを書くのを止めておけばよかったかな・・・。会社に対するしょうもない反抗期野郎として、リストラされるかも・・・！まあ、だれも、俺とは知らんと思うけど・・・・

えらい人の曖昧なつぶやきはトリガーであり、下々のものはそこから実務をデザインするのですが、トリガーがひどく間違っている場合はどうでしょうか。えらい人の発言には科学的根拠や客観的根拠がまったくなく、部下に作らせたパワポのキラキラ資料で洗練されているように見えるが、単にセンセーショナルなだけの場合、どのようにして「生産的」と見なすことができますかね・・・・。

おそらく、こんなこと言う人は、昇進する可能性はゼロでしょう。つまり、それは、えらい人であることが何を意味するのかを理解していないことになるので。

ああ———–、ずいぶん前の話ですが、会社のえらい人が、えらい人向けの文書はできる限り簡潔で短いものにすべきだと言っていました。えらい人たちは皆、あなた方（しもじも）の文書には、かなり迷惑で煩わしいと感じており、したがって、そのような煩わしい文書には決して興味を示さないのです。

煩わしい文書？それって王様を説得しようとする表現？

ああ———–、先生、そんなことを言うべきではなかったと思います！ 下級の人たちは、書類の本質を見逃すことなく簡素化に努め、論理的かつ科学的なアプローチで上級の人たちを説得して客観的な意思決定が行われるようにしているだけなので、あなたはそのような不安を感じません。つまり、上級の人たちはもう必要ないのです。
非常にシンプルでありながら競争力があり、かなりの利益をもたらすようなものは決して存在しないことに注意してください。
ご存知のように、過去に革新的だった人たちは皆、多大な努力をしてきました。つまり、特別なことを達成するのに簡素化されたプロセスなどというものは存在しません。
人間でさえ、現代科学ではまだよくわかっていない、かなりの過程を経て誕生します。

そうか！待ってください！なるほど、だから、えらい人はそう言ったんですね！データドリブンの運用など客観的な意思決定は、ランク付けされた組織の必要性を無効にし、えらい人の「存在意義」を低下させる可能性がありますね。

地位の高い人たちはよく「イノベーティブになれ！」と言います。「イノベーティブな発展をもたらすために、皆さんもイノベーティブになりましょう！」「イノベーションはどんなビジネスマンにとっても欠かせない要素です！」

おそらく、どんな組織にも階層構造は必要でしょう。しかし、その階級は慎重に設定されるべきです。そして同時に、組織は誰もがイノベーティブになれるような形であるべきであり、イノベーションのレベルは階級とは無関係であるべきです。逆に言えば、イノベーティブでない人は、えらい人を含め、どの階級にもいるべきではないのです。

あああ・・・またやっちゃった。ちょっと、薬が必要だな・・・